フランスのアフリカ専門誌『ジュヌ・アフリクJeune Afrique』にカタンガ州知事モイーズ・カトゥンビとのインタヴュー記事が載った。「私はカタンガ州を一つの企業のように経営している」とのタイトルの通り、モイーズの采配はこれまでの知事とは全く異なり、実務的であり、ビジネス精神に富んでいる。課税のやりかたにせよ、農業と鉱業を結びつける独自の工夫にせよ、余人の真似の出来ることではない。それだけに「しのごの云わず働け」というのが口癖のようである。口先だけの政治家が大嫌いとみえる。2007年3月の知事選居で選ばれて、来春任期がきれる。この4年間馬車馬のように働いてきた。カタンガ州は日本の国土よりも広く、フランスと比肩するほどの面積がある。銅の価格も史上最高にはねあがり追い風も吹いてきた。国はIMFやWB、先進諸国からの借金を棒引きしてもらい、地方に金を回す余裕も出てきている。
ところがJA誌の質問に答える形で、来年再選を目指さないと宣言している。ビジネスマンとしては行政に携わることでビジネス・チャンスを逃したというのだ。だから政治は一期でいいともいう。僕は絶大な人気を誇るモイーズが2期目も知事を務め、即ちカタンガ州を10年で再生し成長路線に乗せ、その後大統領選挙に出るのではないかと憶測していた。モイーズは今でもサッカーチーム「マゼンベ」のおかげもあって全国民的にポピュラーである。しかし、政治の世界の「嫉妬深さ」にも嫌気が差している様子。それはわからないでもない。産業界、財界にもどれば、のびのびとビジネスに専念できるだろう。
しかし、カビラ大統領が再選された場合、彼に懇請されて来期も知事選挙に出てカタンガ州のために一肌脱ぐことであろう。そう僕はみる。
そうしてくれないと困る。日本の企業がカタンガ州に進出する場合、組む相手は国営鉱山会社Gecameinesでもフォレストでもない。Gecameinesは過去の遺跡、フォレストも同様。モイーズ・カトゥンビ以外いないではないか。
Moïse Katumbi : "Je gère le Katanga comme une entreprise"
24/05/2011 à 13h:09 Par Muriel Devey
Moïse Katumbi, gouverneur du Katanga. © Reuters
À moins d’un an de la fin de son mandat, Moïse Katumbi tire un premier bilan de son action à la tête du « poumon économique » de la RD Congo, le Katanga. Et jure vouloir désormais retourner à sa vie de businessman.
Jeune Afrique : Quel bilan tirez-vous de votre action, alors que votre mandat de gouverneur du Katanga s’achèvera en mars 2012 ?
Moïse Katumbi : Il est difficile de faire soi-même un bilan, car on ne peut être à la fois juge et partie. C’est à la population katangaise de le faire.
Quels étaient vos chantiers prioritaires ?
À mon arrivée à la tête du Katanga, en mars 2007, j’ai trouvé une situation difficile. Les anciens gouverneurs avaient laissé beaucoup de problèmes, car ils avaient peu de moyens. Il fallait tout refaire, tout était prioritaire : l’éducation, la santé, les routes, l’eau, l’électricité… Or la population est très exigeante, et elle avait beaucoup augmenté, avec l’afflux de personnes venues d’autres provinces et le retour de la diaspora. Dès le début de mon mandat, nous avons élaboré un plan triennal, que nous avons présenté à l’Assemblée provinciale, et avons établi des priorités selon les spécificités et les problèmes de chaque district. Nous sommes cependant limités par les moyens…
Faites-vous référence au fait que la province ne perçoive pas la totalité des recettes que Kinshasa doit lui rétrocéder ?
En effet. Le gouvernement central n’a pas libéré la totalité des 40 % de recettes budgétaires qui reviennent aux provinces – en raison, notamment, du remboursement de la dette publique et des sacrifices que le pays a dû consentir à cause de la guerre. Mais aujourd’hui, avec l’atteinte du point d’achèvement de l’initiative en faveur des Pays pauvres très endettés [PPTE, approuvée mi-2010 par les bailleurs, le Fonds monétaire international et la Banque mondiale, NDLR] et l’annulation de la quasi-totalité de la dette publique, les provinces devraient retrouver leurs droits et percevoir ce qui leur revient. J’espère qu’en 2011 la population en tirera enfin profit, et que le gouvernement central fera un effort financier en faveur des provinces.
Quel est le montant des recettes annuelles propres du Katanga ?
Il est de l’ordre de 100 millions de dollars [environ 70 millions d’euros].
Et à combien s’élève le montant des recettes que l’État aurait dû vous rétrocéder ?
Cela représente environ 300 millions de dollars. Seulement 40 % de ce montant nous a été rétrocédé. Pour compenser le manque à gagner, j’ai créé des taxes. Mais il faut savoir que le Katanga a la superficie d’un pays comme la France, avec 2 500 km de voies ferrées et 12 000 km de routes, et que rien que pour entretenir ces infrastructures, il faut un budget important.
Concrètement, comment se finance le poumon économique de la RD Congo ?
Au cours des dernières années, les sociétés minières ont investi plus de 12 milliards de dollars dans notre province. Quand je suis arrivé à la tête du Katanga, les recettes douanières n’étaient que de 1,2 million de dollars, elles sont passées à 20 millions en 2010.
L’agriculture, qui ne couvre pas les besoins du Katanga, est le maillon faible de votre action. Comment inverser la tendance ?
Nous l’avons déjà fait, notamment en encourageant les sociétés minières à investir dans l’agriculture et en relançant la pêche. À mon arrivée, la tonne de farine de maïs coûtait 2 200 dollars ; aujourd’hui, son prix est de 350 à 400 dollars, preuve que la production a augmenté. On importe beaucoup moins de maïs et de poisson, ce qui a permis d’économiser des devises. Mais je ne suis pas totalement satisfait, on doit effectivement aller plus loin.
Dans la zone minière de Lubumbashi, des maraîchers se plaignent de la pollution des rivières. Sanctionnerez-vous les pollueurs ?
La pollution est un vrai problème. D’ailleurs, les miniers paient une taxe pour cela. Cependant, nous manquons de laboratoires d’analyses sur place. Je souhaiterais que l’Union européenne et les coopérations belge et française nous envoient des experts pour nous aider à identifier les problèmes. Quand on aura une idée plus claire de la situation, on fermera les sociétés qui polluent.
Outre l’agriculture et les mines, sur quels secteurs misez-vous pour développer l’économie ?
Pour diversifier nos activités, nous mettons déjà l’accent sur la pêche et le tourisme. Le potentiel est là. Pour favoriser le tourisme, nous avons commencé par réhabiliter le réseau routier de la province. Nous réhabilitons également les parcs et d’autres sites touristiques.
Vous êtes un homme d’affaires, à la tête de plusieurs sociétés : n’y a-t-il pas conflit d’intérêts entre vos activités d’entrepreneur et votre mandat de gouverneur ?
Je suis issu d’une famille d’entrepreneurs et j’étais moi-même un opérateur économique avant de devenir gouverneur. Quand j’ai été élu, j’ai cédé mes affaires à ma famille. Fallait-il que celle-ci ferme toutes ses sociétés sous prétexte que j’étais devenu gouverneur ?
On vous a aussi accusé de trafic d’influence. Qu’en est-il ?
Je peux vous assurer que ma famille n’a contracté aucun marché public, pas plus avec le gouvernement central qu’avec celui de la province. Nous avons toujours travaillé avec le privé. Et nous continuons de le faire. Pour ma part, j’ai renoncé à tous les avantages matériels, y compris aux frais de mission que m’accorde mon statut de gouverneur. Cet argent est géré par quelqu’un et reversé dans des projets sociaux en faveur de la population.
Êtes-vous tenté par un second mandat de gouverneur ?
Je ne veux pas me représenter, ce sera mon seul mandat. D’ailleurs, c’est le président Joseph Kabila qui m’a encouragé à me présenter en 2007. Je lui avais alors dit que si cela n’allait pas, je démissionnerais. Je ne savais pas où je mettais les pieds. Il m’a donné des conseils et m’a soutenu. Le monde des affaires m’a aidé également. Je gère la province comme une entreprise. J’ai tenu, j’ai apporté ma petite contribution, j’essaye d’aider la population, je travaille main dans la main avec les ministres provinciaux et l’Assemblée provinciale. Aujourd’hui, je veux reprendre mes affaires. Avec le boom minier, j’ai raté beaucoup d’opportunités qui m’auraient permis d’être milliardaire.
Êtes-vous déçu par la politique ?
Le monde politique est dur, il y a des hauts et des bas. La politique crée beaucoup de jaloux. Surtout parmi ceux qui n’ont pas réussi et qui ne supportent pas la réussite des autres. Il y a aussi beaucoup d’ingratitude et d’incompréhension.
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Propos recueillis à Lubumbashi par Muriel Devey
ベルギーの副首相兼外務大臣がRDCコンゴを訪問していた。72時間だが、そのうち24時間はルブンバシ訪問に当てられた。
2で新しい商売。国の大臣もしたことがある父親から相続した土地（4200ヘクタール）にアカシアを植え、ヨーグルトなどの乳製品を生産する多国籍企業にCO2消化分を売却することに成功したようだ。キンシャサから100キロほどのバテケ高原の土地の所有者はオリヴィエ・ムシエテさん。広大な所有地の有効利用を考えた。35万トンのCO2に相当するとして160万ユーロで植物が炭酸同化作用で排出した「空気」が売れたのである。土地は森林ではなかったから、アカシアを植林するために、150万ユーロの資本と労働が投下されている、従って採算にのるのは数年後ではないか。しかし、2017年には100万トンのCO2を消化するそうで、それを見込んで既に300万ドルで世銀のファンドなどに「空気」を売ったそうである。アフリカで初めての事例である。RDCコンゴは、国としてCO2を商売にしたいのは、去年のカンクン環境会議でもあきらかであるが、私企業がはやくも商売に結びつけたことは注目に値する。CO2を大量に排出する日本の大企業は、コンゴで植林することを考えたらどうだろうか。土地はいくらでもある。土地の無料低級は期待可能である。